Сегодня в мире технологий ключевым фактором становится внедрение инноваций за счет выстраивания партнерства между бизнесом и наукой. Именно об этом мы говорим в нашем новом материале: Санкт-Петербургский политехнический университет взял интервью у Сергея Алексеевича Ялыгина, старшего менеджера программ Департамента технологического развития «Газпром нефти». В разговоре – о синергии с университетами, запуске научно-исследовательских проектов и о том, как формируется технологическая повестка будущего и инноваций.
Всем привет! Сегодня у нас в гостях Сергей Алексеевич Ялыгин, старший менеджер программ Департамента технологического развития «Газпром нефти». Расскажите, как строится работа с Санкт-Петербургским политехническим университетом?
Мы сотрудничаем с университетом уже больше 15 лет. Начали с образовательных инициатив – открыли базовую кафедру, совместные программы. Но сегодня наш фокус сместился, университет стал ключевым партнером по технологическим и научным проектам.
А работать с университетом сложно?
Сложно не с университетом, а с наукой в целом. Нужен переводчик – человек, который понимает и язык бизнеса, и язык науки. Для меня было открытием, что университет – это не только обучение, а прежде всего про науку и науку через обучение. И те люди, которые сейчас занимаются наукой в университете, и ученые, которые имеют отношение к университету, тоже учатся каждый раз, как и мы учимся у них. То есть мы создаем синергию двух потенциально разных миров – академического и индустриального. Мы вместе с университетами формируем новые решения, которые напрямую влияют на будущее отрасли.
Что самое важное в такой работе?
Очень важно на самых ранних этапах совместно прорабатывать инициативы. Когда только начинаешь общаться с вузом, коллеги спрашивают: “А где ТЗ?”. Но если честно, если у меня уже есть техническое задание, то вуз мне не нужен – я и так знаю, как решить задачу. Поэтому ценность именно в том, чтобы вместе формировать решения с нуля. Нужно понимать: только 20% инновационных проектов успешны, но именно остальные 80% дают опыт, без которого невозможен настоящий прорыв.
Что становится препятствием для внедрения инноваций?
Чаще всего – внутренние барьеры в голове. Люди сами себе говорят: «это невозможно». Но именно тот, кто готов раздвигать рамки, становится инноватором. В этом смысле работа с университетами помогает нам всем смотреть шире и глубже.
Недавно в Тюменском индустриальном университете прошла форсайт-сессия, на которой собрались «Газпром нефть», Тюменский Индустриальный Университет, Санкт-петербургский политехнический университет и Дальневосточный федеральный университет. О чем шла речь?
Это партнеры, с которыми функция «Капитальное строительство» работает в области технологического развития уже много лет. Первое сотрудничество началось с Политеха – вместе мы составили программу технологического развития, и сейчас она в области мерзлоты уже реализуется: фактически все проекты, вошедшие в программу, так или иначе идут в работу. С Тюменским Индустриальным Университетом мы реализуем два проекта. А с Дальневосточным федеральным университетом только начали взаимодействие – в области грунтоведения, испытания автозимников и так далее. В какой-то момент мы с коллегами поняли, что общение с вузами по технологической повестке идёт постоянно, но каждому нужно двигаться вперёд. Поэтому мы должны были сформулировать общую программу технологического развития, чтобы понимать и наши стартовые инициативы, и потребности «Газпром нефти». Эта сессия была нацелена на формирование комплексной программы и понимание роли каждого вуза в ней. Сейчас у нас появляется синергия: три университета взаимодополняют друг друга, и фактически по всем проектам мы работаем единой большой кросс-функциональной командой. С одной стороны – это формирование программы, с другой – попытка выстроить полноценную партнерскую систему инновационного окружения, когда инноваторы, профессорско-преподавательский состав и эксперты вузов предлагают свои темы, которые могут перерасти в потенциальные НИОКР.
Ваш личный путь к науке?
В студенчестве я не думал о том, чтобы пойти в науку. У меня не было ни малейшего представления о системной работе в науке. Научные исследования ассоциировались лишь с теоретическими. Однако ситуация меняется. Система перестраивается так, что технологии и инновационные проекты рождаются из реальных потребностей бизнеса. Наука становится для бизнеса, а НИОКР перестают пылиться на полках – они применяются на практике. Сегодня я готовлю кандидатскую диссертацию, и это логичный шаг, наука и бизнес больше не разделены стеной, они работают вместе.
Спасибо за беседу!